6 tendencias en recursos humanos que marcarán el 2022

December 1, 2021

El bienestar de los trabajadores será el foco de atención en este nuevo año.

Desarrollo profesional
Maru Rodríguez

No hay duda de que la pandemia generó un impacto drástico en los modelos de trabajo tradicionales. A partir de allí, todas las estructuras de las empresas se vieron obligadas a ajustarse a esa nueva realidad. Entonces, es lógico pensar que las tendencias que marcarán cómo se desarrollarán las estrategias tanto de captación como de retención del talento, estén asociadas a esos aspectos que ahora son más importantes que antes como: el bienestar del colaborador, la tecnología y los modelos de trabajo híbridos.

Vivir bajo la sombra de la incertidumbre, el miedo y la ansiedad han obligado a las organizaciones a poner el foco de atención en la salud mental de los trabajadores. ¿Cómo ser productivos con esa mezcla de emociones en el cuerpo? Esa es la gran pregunta que se plantean muchos líderes. Y la respuesta está en diseñar estrategias que ayuden a los colaboradores a canalizar estas emociones de manera positiva para poder enfocarse en cumplir las metas profesionales. Quizás no parezca algo sencillo pero hay que intentarlo.

¿Cuáles son esas tendencias?

Diversos estudios han servido de soporte para dar a conocer cuáles son esas tendencias que marcarán el 2022, en materia de recursos humanos. Les compartimos las seis que resultaron más comunes.

1.- Upskilling

El upskilling se refiere a la formación adicional que se le ofrece al trabajador para que mejore su desempeño. Por ejemplo, como consecuencia de la pandemia, se ha hecho cada vez más necesario el manejo de diversas herramientas digitales para poder comunicarse efectivamente con los equipos de trabajo.

Por eso, es importante que las organizaciones inviertan en formar continuamente a su personal para que pueda ir evolucionando de acuerdo a lo que vaya demandando el mercado laboral.

2.- Bienestar laboral

Un reto que se les presenta a los profesionales de recursos humanos es el de diseñar estrategias centradas en mejorar el clima laboral, en mantener a los trabajadores motivados y en contribuir a la felicidad laboral y al control de la ansiedad en los espacios laborales.

Es importante que encuentren herramientas que les permitan medir los niveles de estrés y tomar medidas a tiempo que les permitan manejar esas situaciones de manera efectiva.

3.- Ciberseguridad

El teletrabajo si bien resultó ser una alternativa para darle continuidad a las operaciones, también dejó al descubierto las debilidades en materia de seguridad informática de las organizaciones.

En este 2022 es clave fortalecer los aspectos relacionados con ciberseguridad para proteger los datos, la privacidad de las transacciones  y la estabilidad de la empresa. Será esencial que adquieran software de gestión de empresas, aplicaciones y mecanismos que permitan blindar la información.

4.- Diversidad

El tema de la diversidad, de la contratación de las personas por sus capacidades profesionales sin ningún tipo de prejuicio, también será una tendencia relevante en el nuevo año. Cada vez se hace más importante contar con equipos intergeneracionales que se apoyen y nutran entre sí para darle más fuerza a la empresa.

5.- People Analytics

La  digitalización de las operaciones en las empresas seguirá creciendo en el 2022, de allí la importancia de contar con profesionales capaces de procesar y analizar adecuadamente los datos. Sabemos que allí se esconde información valiosa que puede ser clave para la toma de decisiones, por eso, es importante la captación de este perfil de candidato.

6.- Transformación de los puesto de trabajo

La inteligencia artificial, la digitalización y los robots seguirán colándose dentro de las organizaciones y serán los motores que impulsen la transformación de los puestos de trabajo.  

Es importante reflexionar sobre cómo las tendencias que marcarán el 2022 en materia de recursos humanos esta vez, a diferencia de otros años, se enfocarán en el bienestar de los colaboradores. La pandemia nos ha dejado como enseñanza que debemos centrarnos en el cuidado del ser humano que, al final, es quien lleva el control del negocio. ¿Podría sostenerse una organización únicamente con robots? Piénsalo.

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